阳光讯（记者赵小康通讯员李菁文/图）陕煤运销集团彬长销售公司认真贯彻陕煤集团“协同增效年”工作部署，牢固树立“一盘棋”意识，坚持“稳定供应、优化结构、降本增盈”协作原则，不断优化内部协作供应机制，提升内部协作工作效能。
该公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，立足彬长矿区资源、运距等优势，以公司创建“四心服务彬彬有力”党建品牌为契机，将党建引领与业务实践深度融合。党员干部发扬“店小二”精神，积极对接内部用能企业，创新协同模式，建立高效沟通机制，提供定制化服务，满足内部企业差异化用煤需求。加强统筹协调，及时做好资源调配、运力协调、合同履约等，提高装车发运效率，全力保障内部企业煤炭稳定供应。未来，该公司将持续加大内部协作力度，做好供应链各环节的紧密衔接与深度融合，与内部企业实现发展共赢、合作互利新局面。
据统计，截至12月22日，运销集团彬长销售公司内部协作煤炭保供量累计721.41万吨。同比增长47.14%。
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